Длительность
4 месяца
Язык обучения
русский
Возраст
18 лет и старше
Формат обучения
оффлайн
О профессии:
Специалист, который управляет процессом разработки IT-продуктов. Проджект-менеджер (PM) — это «дирижер» команды: он следит, чтобы сайт или приложение были готовы вовремя, в рамках бюджета и именно так, как задумано. Он объединяет разработчиков, дизайнеров и заказчиков для достижения общей цели.
Заинтересовались? Тогда скорее подавайте на наш курс! Мы научим вас управлять хаосом, планировать задачи и доводить сложные IT-проекты до запуска. Освойте востребованную профессию с нуля.
Чему научитесь
Планировать IT-проекты
Научитесь разбивать создание огромного сервиса на понятные этапы и задачи.
Работать по методологиям Agile и Scrum
Освоите самые популярные в мире способы гибкой разработки программного обеспечения.
Управлять командой и коммуникациями
Узнаете, как мотивировать разработчиков и находить общий язык с «трудными» заказчиками.
Контролировать сроки и риски
Научитесь предвидеть проблемы в коде или дизайне еще до того, как они сорвут дедлайн.
Вести проектную документацию
Поймете, как составлять планы, отчеты и технические задания, которые будут понятны всем.
Работать с бюджетами и ресурсами
Узнаете, как рассчитать стоимость разработки и эффективно распределить нагрузку между сотрудниками.
Программа курса
Базовые основы
- Понимание жизненного цикла разработки ПО (SDLC).
- Роль и зоны ответственности Project-менеджера в IT-компании.
- Основы технической грамотности: что такое Frontend, Backend и QA.
- Навыки эффективного планирования и тайм-менеджмента.
- Работа с базовой документацией проекта (Устав, План).
Специализированные модули:
- Определение целей и рамок проекта (Project Scope).
- Анализ заинтересованных сторон (Stakeholders).
- Сбор и анализ требований к будущему продукту.
- Оценка технической осуществимости проекта.
- Принципы гибкой разработки и манифест Agile.
- Роли в Scrum: Мастер, Владелец продукта и Команда.
- Проведение ритуалов: Спринты, Дейли, Ретроспективы.
- Визуализация процессов с помощью досок Kanban.
- Декомпозиция задач (WBS) и оценка времени разработки.
- Построение диаграммы Ганта для визуализации сроков.
- Методы оценки задач (Story Points, человеко-часы).
- Управление критическим путем и дедлайнами.
- Формирование и этапы развития команды.
- Методы решения конфликтов внутри IT-отдела.
- Проведение эффективных встреч и митингов.
- Лидерство и инструменты мотивации сотрудников.
- Идентификация рисков и разработка планов их минимизации.
- Основы контроля качества (QA) в управлении проектом.
- Управление изменениями в проекте без ущерба для сроков.
- Основы финансового планирования IT-проекта.
- Работа в профессиональных системах (Jira, Confluence).
- Настройка отчетности и мониторинг прогресса.
- Процесс сдачи проекта заказчику и закрытие этапов.
- Анализ итогов (Post-mortem) и создание портфолио.
Как проходит обучение
Посещаете лекции и участвуете в практических занятиях
Выполняете домашние задания и закрепляете знания через практические кейсы
Получаете обратную связь от преподавателей и участвуете в обсуждениях на живых сессиях
Защищаете итоговый проект перед экспертами и получаете сертификат о завершении курса
Резюмепосле обучения
Должность
Менеджер проекта
Навыки
- Построение дорожных карт проекта (Roadmaps).
- Декомпозиция сложных технических задач.
- Фасилитация командных встреч и обсуждений.
- Управление бэклогом задач и приоритизация.
- Оценка и управление рисками разработки.
- Взаимодействие со стейкхолдерами и отчетность.
- Подготовка технических заданий (ТЗ).
- Мониторинг прогресса команды (Burn-down charts).
- Управление ресурсами и загрузкой сотрудников.
- Проведение презентаций итогов этапов проекта.